HR työssä tärkeintä on ymmärtää ihmistä työnsä kontekstissaan
HR kumppanin työ on strategista henkilöstötyötä, johtamisen tukea ja kehittämistä – joustavasti ja tuloshakuisesti.
HR- kumppani toimii linkkinä henkilöstöhallinnon ja liiketoiminnan välillä – roolissa, jossa ihmisten johtaminen ja strateginen ajattelu kohtaavat. Tavoitteena on rakentaa yrityksen menestystä vahvan henkilöstökokemuksen ja kestävän kasvun kautta.
Strateginen HR
HR- kumppani osallistuu liiketoimintasuunnitelmien laadintaan ja varmistaa, että henkilöstöstrategiat tukevat organisaation pitkän aikavälin tavoitteita. Hän kytkee osaamisen, kulttuurin ja johtamisen liiketoiminnan kehitykseen.
Henkilöstöstrategian suunnittelu ja jalkautus
Osaamisen kehittäminen ja työvoimasuunnittelu
HR-datan hyödyntäminen päätöksenteossa
HR- kumppanin merkitys organisaatiolle
Kun HR toimii aidosti liiketoiminnan strategisena kumppanina, sen vaikutus näkyy suoraan organisaation tuloksessa, työntekijäkokemuksessa ja uudistumiskyvyssä.
Parempi työntekijäkokemus: Sitoutuneet ja hyvinvoivat työntekijät ovat organisaation suurin kilpailuetu. HR- kumppani rakentaa yhdessä kulttuuria, jossa työntekijät kokevat merkitystä, yhteenkuuluvuutta ja arvostusta.
Tehokkaampi suorituksen johtaminen: HR- kumppani tukee esihenkilöitä ja johtoa rakentamaan tavoitteellisia, oppimista tukevia rakenteita, joissa palaute, kehitys ja tulokset kulkevat käsi kädessä.
Ketterä reagointi muutoksiin: Strateginen HR‑kumppanuus tekee organisaatiosta joustavamman. HR- kumppani auttaa varautumaan muutoksiin ja tukee henkilöstöä uudistumisen keskellä.
Kenelle palvelu sopii
Yrityksille, joilla ei ole omaa HR-asiantuntijaa
Yrityksille, jotka haluavat kehittää esihenkilötyötä, työhyvinvointia ja henkilöstökäytänteitä
Organisaatioille, jotka tarvitsevat väliaikaisen HR-kumppanin muutostilanteisiin
Johtoryhmille, jotka haluavat henkilöstöön liittyvää dataa ja päätöksenteon tukea
Vaikutusketju
Yhdessä voimme rakentaa arkeen toimintamalleja, jotka nostavat työn laatua, työrauhaa ja tuottavuutta.
Esimerkiksi osaamisen johtamisen 70 - 20-10 -toimintamalli. 70% työssä oppimista, 20% vuorovaikutuksessa muiden kanssa ja 10 % muodollisia koulutuksia.
Tilannekuva ja suunta
Tavoitteena kehittää organisaatioon osaamisen johtamisen toimintamallia.
Millaista osaamisen johtaminen on nyt?
Mikä edistää nyt oppimista?
Millaisia muutostarpeita osaamisen kehittämiseen liittyy?
Mitä ydinosaamiseen liittyviä asioita on (organisaation strategiaan ja arvoihin)? Mm. Asiakaskeskeisyys, yhteistyötaidot, oma- aloitteisuus. Ovat taitoja, jotka koskevat kaikkia työntekijöitä tehtävästä riippumatta.
Millaisia tehtäväkohtaisia taitoja ja osaamista jokaisen työntekijän oma työ vaatii?
Miksi valita Milanun Interim HR?
Aito kumppanuus johtoryhmälle
Rehellinen, käytännönläheinen ja vaikutuksellinen tapa työskennellä
Työhyvinvoinnin, tuottavuuden ja henkilöstöjohtamisen yhdistäminen
Uutta HR-osaamista kehittävällä työotteella
Datan, dialogin ja AI-ratkaisujen hyödyntäminen päätöksenteossa
Jutellaan – löydetään teille sopiva malli
Sopimus ja hinta tarkentuvat tarpeen tilannekartoituksessa. Alk. 1500€/kk/ vuoden sopimuksella + alv 25.5%. Työpaikalla kohtaamisten keskiössä vuorovaikutuksen vahvistajana ja etänä kehittämisen koordinointia ja toiminnan raportointia. 6. kuukauden sopimus/ Vaikuttavan HR- prosessin tai HR- toimintatavan kehittäminen.
Suorituksen johtaminen
Hyvin johdettu suorituksenhallinta vaikuttaa suoraan organisaation tuottavuuteen. HR- kumppani luo rakenteet ja rutiinit, jotka tukevat työntekijöiden kehittymistä ja motivoivat parhaisiin suorituksiin.
Kehityskeskustelujen ja urapolkujen suunnittelu
Palautekulttuurin ja jatkuvan oppimisen vahvistaminen
Johdon valmennus ja sparraus
Tulokset syntyvät ihmisistä
HR- kumppani auttaa kääntämään työntekijäkokemuksen rohkeasti euroiksi – tukemalla johtoa, esihenkilöitä ja työntekijöitä yhteisen suunnan löytämisessä.
Sovitun toimintamallin juurruttaminen osaksi normaalia arkea
Päivittäisiin työtehtäviin sisältyvä jatkuva oppiminen kiinteäksi osaksi työprosessia.
Kehittämisen kulttuuri vahvistuu uusien taitojen välittömän soveltamisen avulla.
Valmentava oppiminen kaikkien taidoksi, jotta työntekijät jakavat osaamistaan muille, luovat oppimismateriaaleja organisaation käyttöön.
HR- kumppani huolehtii toimintamallin kehittämisestä ja hänellä on vastuu järjestelmästä, johon asiat kirjataan. Työyhteisön kehittämis- ja koulutussuunnitelma.
Esihenkilöillä ja työntekijöillä on vastuu tehtäviin kuuluvan substanssiosaamisen kehittämisestä. Mentorit/ työnopastajat tukena.
Esihenkilöiden ja HR:n yhteistyö
HR- kumppani varmistaa, että HR ja esihenkilöt tekevät saumatonta yhteistyötä. Kun HR toimii kumppanina, henkilöstöhallinnosta tulee proaktiivinen osa organisaation kehitystä ja kulttuuria.
Esihenkilöiden valmennus ja koulutus
Konfliktien hallinta ja ratkaisumallit
Organisaatiokulttuurin ja työntekijäkokemuksen kehittäminen
Jatkuva vaikuttavuuden arviointi
Uusi osaamisen johtaminen perustuu jatkuvaan oppimiseen, palautteeseen ja vertaisoppimiseen.
Keskusteluja, seurantaa ja ohjausta.
Luottamuksellisen ja avoimen ilmapiirin luomista.
Palautekulttuurin kehittämistä oppimista ja kasvua tukevaksi.
Pulssikysely + arjen signaalit: nopea kiinniotto ja tuki.
Tulos
Osaaminen skaalautuu koko organisaation.
Työntekijä onnistuu työssään ja kokee aikaansaamisen tunnetta.
Organisaation sosiaalinen vastuu toteutuu ja näkyy käytännön toiminnassa.
Tuottavuus, laatu ja asiakastyytyväisyys nousevat.
Organisaatio on kilpailuetuasemassa ja voi hyvin.
